Убыточные предприятия белоруссии. Чем самые прибыльные предприятия отличаются от убыточных. Убытков будет меньше

В базе официальной статистики наконец появились полные данные о финансовых результатах работы экономики за 2017 год. изучили эту сведения и составили список лидеров и аутсайдеров по Беларуси.

Единственным районом Брестской области, предприятия которого уже несколько лет подряд демонстрируют чистые убытки, является Малоритский. На территории региона действует С ЗАО «КварцМелПром» . Данное предприятие входит в группу компаний «Трайпл» и разрабатывает месторождение мела «Хотиславское».

Убытки в Малоритском районе могут связаны с инвестициями в производство, а также с негативной ситуацией в сельском хозяйстве. Рентабельность продаж у аграриев за 2017 год составила с господдержкой минус 0,8%, без нее — минус 3,3%. Судя по динамике убытков, в 2018 году предприятия Малоритского района выйдут на положительный финансовый результат.

Схожие проблемы отмечались в Дрогичинском районе Брестской области. В 2017 году чистые убытки показывало РУПП «Экзон-Глюкоза» . Не все было ладно и в АПК: рентабельность сельхозников региона по конечному результату была равна минус 2,6% с господдержкой и минус 5,2% без нее.

Барановичский комбинат пищевых продуктов, УП «ШАРМ Ритейл», ОАО «БПХО» и его филиал «Блакіт» вероятно стали причиной роста убытков убыточных предприятий Барановичского района. Убытки в регионе подскочили в 5,5 раза до 41,1 млн BYN.

Крупные убытки в связи с реализацией инвестпроектов нес Светлогорский ЦКК. Размер убытков этого предприятия за 2017 год мог достигнуть 90-100 млн BYN. Светлогорский комбинат накапливает убытки уже несколько лет .

В Гродненской области большие убытки концентрируются в Волковысском (68,9 млн BYN) и Лидском районах (77,6 млн BYN). В Волковысском районе есть 3 крупных предприятия — ОАО «Беллакт» , ОАО «Красносельскстройматериалы» и ОАО «Волковысский мясокомбинат» . В Лидском районе генерировать убытки может ОАО «Стеклозавод «Неман» .

В Минской области бесспорным лидером остается солигорское ОАО «Беларуськалий» . Чистая прибыль этого предприятия в 2017 году могла составить 800+ млн BYN. Очень хорошо дела сложились у жодинского БЕЛАЗа: в прошлом году данное предприятие заработало свыше 110 млн BYN чистой прибыли.

В Могилевской области в тяжелом положении находятся предприятия Бобруйска, Костюковичского и Кричевского районов. В Бобруйске убытки убыточных организаций составили за 2017 год 334,8 млн BYN, в Кричевском районе — 66,1 млн BYN, в Костюковичском — 39,1 млн BYN.

К территории всех этих регионов Могилевской области приписаны убыточные сельхозорганизации. По рентабельности продаж в сельском хозяйстве город и оба района входят в тройку самых неблагополучных. Кроме того, в Бобруйске проблемы имела Белшина, а в районах — Кричевцементношифер и Белорусский цементный завод.

Основной объем прибыли в Минске за 2017 год дали предприятия транспорта (бывший Белтрансгаз) и сектора телекоммуникаций (провайдеры, мобильные операторы и IT-компании).

В "топ-25 самых прибыльных и самых убыточных ОАО" по итогам 2015 года много интересного. В самые убыточные попали все три цементных завода и много отечественной "молочки", в модернизацию которых государство вбухало огромные деньги. Там же - МТЗ и "Гомсельмаш", которые в прошлом году получили господдержку на 580 миллионов долларов, но так и не смогли "выплыть".

Каким образом "Пинскому комбинату хлебопродуктов", единственному из всех хлебозаводов страны, удалось попасть в Топ-25 прибыльных предприятий. Звоню на комбинат и в первую очередь поздравляю его гендиректора Василия Невара с таким успехом.

"Это не правильно, - шокирует меня Василий Невар. - Потому что это спонсорская помощь "Беларуськалия" на строительство комплекса. Поэтому..."

Получается, что спонсорские деньги, перечисленные на счёт хлебокомбината, специалисты из Министерства финансов посчитали, как полученную пинчанами прибыль и внесли комбинат в список прибыльных ОАО. А что на самом деле?

Василий Невар: "Немного прибыли есть, немного рентабельности есть... Коллектив живёт, коллектив работает".

Ситуация не намного отличается от всех остальных хлебокомбинатов страны. На вопрос, какой хлебозавод имеет доход, директор печально отмахивается: "Да ну, не будем лучше об этом и говорить!".

Такая же ситуация среди мясокомбинатов. Вот, Волковысский - среди прибыльных, а Борисовский - среди самых убыточных. В чём секрет?

"Мы секретами по телефону не делимся, - с улыбкой отвечает заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Елена Дедейко . - Что сделать другим, чтобы догнать нас? Дело не в том, чтобы не тратится, а в том, чтобы планировать свою деятельность так, чтобы можно было (почему-то в этом месте собеседник длительно вздыхает) нормально жить".

Давать какие-то советы коллегам с других мясокомбинатов Елена Дедейко отказывается. Только говорит: "Если бы всё было так просто и были какие-то такие особые секреты, то все были бы счастливы и у всех всё было бы хорошо".

Может, на Борисовском мясокомбинате знают истинную причину успеха коллег из Волковыска и своей финансовой неудачи?

"Это не телефонный разговор - это уже разговор о более серьезных государственных делах! - Рубит с плеча главный инженер мясокомбината Михаил Белый . - Мы строим и огромные кредиты. Вот и всё! Всё, больше я ничего говорить вам не буду!"

Вот вам и убыточное предприятие: кредиты на строительство взяли, и уже среди аутсайдеров! Под какие проценты банки сегодня дают эти кредиты, лучше не напоминать.

Заместитель гендиректора по идеологии и туризму агрокомбината "Дзержинский" Сергей Ермак секрет успеха знает - высококвалифицированные кадры. И чтобы каждый из этих "кадров" был на своём месте.

"А у них там (на убыточных агрокомбинатах) люди не на своём месте, и значит, получается у них очень большая себестоимость продукции. О которой президент что сказал? Ну, вы знаете: не менее, чем на 25% снизить себестоимость продукции. Над чем мы сегодня и работаем. Хотя это и сложно с учётом цены на энергоносители..."

Но есть и другой секрет: продвижение своей продукции на рынок.

Сергей Ермак: "Открыли свой торговый дом в Москве. Активно сейчас входим в сети московские. Сейчас основное наше направление - готовая продукция. Не "тушка", а колбасы разные - вы же понимаете".

Зарплаты на предприятии - в пределах восьми миллионов рублей.

На агрокомбинате "Скидельский" не согласны считаться "убыточным предприятием".

"Мы прибыльные по реализации, а по чистой прибыли в убытках, - эмоционально доводит мне Валентина Долотовская, заместитель гендиректора по идеологической и кадровой работе агрокомбината. - У нас проценты по кредитам банка. И в валюте брали кредиты, а теперь платим курсовые разницы".

Говорит, если бы им дали те же возможности льготного кредитования, что имел "Дзержинский", их агрокомбинат был бы в других топах - прибыльных.

Как комдиру не нарваться на предприятия заведомо убыточного бизнеса, и какое дело, вероятнее всего, прогорит в 2015 году? Прогнозы экспертов помогут руководителям избежать бесперспективные ниши малого бизнеса в кризис-2015. Подробнее – в нашей статье

Григорий Трусов ,

президент, «Контакт-Эксперт»

В этой статье вы прочитаете:

9 ниш убыточного бизнеса в кризисный год

Как руководителю обойти стороной заведомо провальные компании

Что ожидает малый бизнес в кризис-2015

Компании убыточного бизнеса – это те предприятия, которые коммерческим директорам лучше обходить стороной в кризисный 2015 год. Но можно ли заранее узнать, какие ниши малого бизнеса в условиях кризиса не выдержат трудностей и прогорят? Эксперты советуют, как не нарваться на бесперспективные компании.

Большинство потребительских рынков сегодня реагируют резким падением, что значительно усложняет деятельность коммерческого директора компании. Между тем целый ряд бизнесов начал терять прибыльность задолго до «черного вторника». Приведу девять примеров ниш малого бизнеса в кризис-2015, которые окажутся на грани.

Лучшая статья месяца

Мы подготовили статью, которая:

✩покажет, как программы слежения помогают защитить компанию от краж;

✩подскажет, чем на самом деле занимаются менеджеры в рабочее время;

✩объяснит, как организовать слежку за сотрудниками, чтобы не нарушить закон.

С помощью предложенных инструментов, Вы сможете контролировать менеджеров без снижения мотивации.

1. Розничные точки в торговых центрах

Челночный бизнес, осуществляющий мелкооптовый импорт одежды, обуви и аксессуаров (в том числе секонд-хенда) с последующей их продажей в больших и малых торговых центрах, в последние годы находится в состоянии перманентного кризиса и уже сегодня является убыточным бизнесом. Объем продаж и валовая маржа неуклонно сокращаются из‑за конкуренции с сетевыми магазинами, предлагающими более качественный товар, а также за счет роста онлайн-торговли, привлекающей клиентов низкими ценами.

Сейчас коммерческому директору розничных точек по реализации мелкооптового импорта приходится решать целый ряд почти невыполнимых задач: обеспечивать низкий уровень отпускных цен на фоне обвального падения курса рубля, привлекать клиентов в агрессивной конкурентной среде (в том числе в собственном сегменте) и покрывать затраты, связанные с операционными расходами, такими как аренда (в среднем 100 тыс. руб. в месяц за каждую торговую точку).

Существуют инструменты, позволяющие справиться с проблемами: использование нестандартной линейки товаров, переориентация на внутреннего производителя, эффективный маркетинг, но их применение в данном случае отнюдь не гарантирует успех. Попробуйте онлайн-программу для автоматизации торговли и склада – Класс365 (14 дней бесплатно)

2. Офисный девелопмент

Сейчас в России трудно найти менее прибыльную отрасль, чем офисный девелопмент, - вне зависимости от того, на каком этапе и какой именно объект финансирует инвестор. Показателен пример ММЦ «Москва-Сити». Стоимость кредитов на осуществляемые в его рамках проекты превышает 6–8% годовых. Между тем стоимость аренды построенных площадей после сдачи объектов в эксплуатацию подразумевает их среднюю прибыль в районе 4–6% в год. Эту «вилку» с каждым годом усугубляют позиции девелопера, которому остается только рассчитывать на рост стоимости построенных объектов и арендных платежей.

Конечно, подобные нюансы не входят в сферу компетенции коммерческих директоров. В конце концов, их задача заключается в генерации прибыли объекта недвижимости вне зависимости от финансовых издержек, связанных с его созданием или приобретением. Однако если коммерческий директор не обеспечит положительную разницу между арендными платежами и выплатами, которые владелец бизнеса должен осуществлять по кредитам, то банкротство проекта, его продажа и увольнения руководства станут лишь вопросом времени. Поэтому эта ниша вошла в наш рейтинг убыточного бизнеса.

3. Рестораны

Закрытие за последние два-три месяца нескольких десятков столичных ресторанов стало одним из самых очевидных симптомов кризиса отрасли. Впрочем, аналогичная ситуация, пусть и в меньших масштабах, наблюдается во всех регионах страны. Проблемы коснутся малого бизнеса, который не выдержит условий кризиса. Помимо этого, удар по ресторанному бизнесу нанес введенный в 2014 году закон о запрете курения в общественных местах. Это автоматически уменьшило клиентскую базу на 20–30%. В таких условиях обеспечение прибыльности ресторанного проекта является непростой задачей даже для самого успешного коммерческого директора.

• Стимулирование персонала: материальное, нематериальное и наказывающее

Фактически ему приходится реализовывать два взаимоисключающих проекта: удерживать среднюю цену чека на доступном для потенциальных клиентов уровне и при этом обеспечивать высокое качество кухни и обслуживания как непременное условие поддержания статуса и репутации ресторана. В итоге он будет вынужден пожертвовать или одним, или другим, что, скорее всего, станет прологом к подготовке ликвидации бизнеса - разумеется, если у его владельцев нет достаточной финансовой «подушки», позволяющей пережить трудные времена.

4. Ювелирные салоны

Вслед за экономическим кризисом - а его наступление в России уже стало признанным фактом - с неизбежностью следует сокращение потребительских расходов населения, прежде всего в отношении предметов роскоши, к числу которых относятся ювелирные изделия. Сейчас трудно найти хоть один ювелирный магазин, который за час посещало бы больше десяти потенциальных клиентов. И это несмотря на то, что индексация рублевых цен на изделия существенно отстает от роста курса доллара, а процент скидок выражается уже в двухзначных цифрах.

Конечно, двух-трех дорогостоящих покупок в день при традиционно высокой марже этого вида бизнеса достаточно, чтобы вывести его на окупаемость. Проблема в том, что коммерческому директору ювелирного салона вряд ли удастся достичь такого уровня. Помимо снижения покупательского спроса, есть еще один существенный фактор, влияющий на падение продаж, - вторичный рынок. Это и ломбарды, реализующие невыкупленные залоги, и - в еще большей степени - интернет-площадки, например Avito, предлагающие ювелирные изделия по гораздо более низким ценам, чем в салонах.

5. Антикварный бизнес

Галереи, салоны и аукционные дома, которые специализируются на антиквариате, не успели оправиться от экономических потрясений 2008 года, как их настиг кризис 2014‑го. Спрос упал еще сильнее, несмотря на цены, зафиксированные в рублях. Между тем большинство участников рынка в последние годы закупили огромное количество предметов антиквариата - как им казалось, по очевидно низким ценам, гарантирующим последующую перепродажу с высоким уровнем прибыли. Более того, ориентируясь на достигнутые ранее ценовые показатели, они осуществили массированный импорт антиквариата из Европы, где цены были значительно ниже. Результатом стало тотальное затоваривание рынка, продать на котором что‑либо стало крайне трудно даже с существенным дисконтом.

Коммерческий директор, решивший попробовать силы в этом бизнесе, окажется в патовой ситуации. Его работодатели, владеющие значительным количеством антикварных предметов, будут категорически сопротивляться существенному снижению их цены, так как это зафиксирует отрицательное сальдо торговых операций; кроме того, совершенные дисконтные сделки станут сигналом к дальнейшему падению стоимости антиквариата на рынке. В то же время отсутствие оборотных средств вынуждает антикваров отказываться от закупки новых предметов по относительно приемлемым ценам. Как результат - стагнация бизнеса и отсутствие прибыли, которая могла бы окупить хотя бы аренду торговых площадей.

6. Цветочные киоски

Цветочный бизнес в последние годы пережил глубокие изменения, которые стали заметны даже посторонним. Резко возросло число магазинов, позиционирующих себя в качестве цветочных баз и предлагающих цены в несколько раз ниже, чем в обычных цветочных киосках. Они не продают по одной или даже по три розы, минимальный букет - от пяти-десяти цветков, но даже в этом случае, учитывая разницу цен, их предложение намного предпочтительней. Если добавить сюда широкую онлайн-поддержку, оснащенные кондиционерами просторные просмотровые залы, а также бесплатные услуги флориста, доставку и бонусные дисконты при больших объемах заказов, перспективы обычных цветочных киосков на их фоне выглядят более плачевно.

Однако они по‑прежнему существуют и пока удерживают за собой большую часть рынка. Более того, в дни праздников и скорби их доходы резко растут, позволяя «вытягивать» убыточный период будней. Однако коммерческому директору таких предприятий стоит иметь в виду внутреннюю статистику бизнеса, согласно которой период закупки свежих цветов в последние годы сократился с нескольких недель до нескольких дней, а объем списания превысил критические 50%.

7. Солярии

Несмотря на рост стоимости отдыха на зарубежных морских курортах, вызванный девальвацией рубля, и спровоцированное им сокращение турпоездок в зимний сезон, спрос на услуги соляриев продолжает снижаться. Этот бизнес балансирует на грани рентабельности и даже уходит в минус. Причина - в набирающей все бóльшую популярность точке зрения, согласно которой искусственный загар причиняет вред здоровью. В частности, речь идет о преждевременном старении и пигментации кожи, риске возникновения меланомы и доказанном эффекте танорексии - прогрессирующей зависимости организма от ультрафиолета. Подобные аспекты перевешивают желание людей выглядеть красиво и ведут к существенному сокращению клиентской базы.

• Пути повышения рентабельности: семь проверенных способов, как увеличить прибыль

Между тем значительные инвестиции (капсула солярия стоит от 400 тыс. до нескольких миллионов рублей) и операционные расходы (аренда помещения - от 10 тыс. руб. за м 2 в месяц) окупаются только при условии стабильного потока клиентов. При средней цене сеансов загара 20 руб. за минуту положительной доходности удается достичь при не менее чем 40‑процентной загрузке оборудования. Добиться подобного, а тем более превосходящего результата коммерческому директору будет трудно; к тому же в последние годы серьезно увеличилось количество спа-салонов и, как следствие, возросла конкуренция между ними.

8. Букмекерские клубы

После введения в 2009 году в России официального запрета деятельности казино вне специальных игровых зон букмекерские конторы пережили небывалый расцвет: желающие сделать ставки выстраивались в очередь, а прибыль точек по их приему достигала даже не сотен, а тысяч процентов годовых. На этой волне букмекерские конторы стали открывать фешенебельные клубы с респектабельной обстановкой, большими экранами, транслирующими спортивные события, и бесплатными напитками. Проблемы стали возникать в начале 2014 года. На государственном уровне был принят ряд нормативных актов, обязывающих букмекеров принимать ставки только при предъявлении паспорта и в обязательном порядке взимать с игроков подоходный налог с выигрыша. Число клиентов почти сразу снизилось на 90–95%. Некоторые клубы попытались заместить выпадающие доходы, установив игровые автоматы, что неизбежно поставило вопрос о легальности их деятельности. Так что эта ниша малого бизнеса в условиях кризиса вряд ли принесет деньги в 2015 году.

Сейчас в крупных городах России существует множество букмекерских клубов, генерирующих не столько прибыль, сколько убытки вне зависимости от того, насколько успешно действует их коммерческий директор. Впрочем, это не относится к тем букмекерским конторам, которые ушли в интернет, после череды судебных запретов перерегистрировали сайты в экстерриториальных для российского законодательства зонах и проводят расчеты через финансовые структуры за пределами досягаемости налоговых органов.

9. Демонстративное потребление

Времена соломоновой роскоши в сфере услуг и продажи люксовых товаров закончились вместе с падением цен на нефть и прекращением выдачи дешевых кредитов западными банками. Фешенебельные клубы, автосалоны премиум-класса и бутики ведущих брендов одежды после тотальной распродажи в декабре 2014 года, спровоцированной паникой из‑за девальвации рубля, в январе 2015-го не получили не то что прибыли, а даже выручки, способной покрыть операционные расходы. К примеру, в московском Петровском пассаже, некогда являвшемся Меккой для любителей брендов, редкие клиенты, даже отразившись в десятках зеркал, перестали превосходить количеством скучающих продавцов. Эта ниша уверенно становится убыточным бизнесом.

Иллюстративное фото

В Беларуси есть предприятия с такими финансами, что провалы уже нельзя скрыть бухгалтерскими трюками.

Banki24.by отыскали самые яркие примеры убытков.

В Брестской области единственным убыточным регионом по итогам января—февраля 2018 года остался Жабинковский район. Чистые убытки региона составили 11,8 млн BYN, убытки убыточных организаций — 14,1 млн BYN (рост в 73 раза!).

В районе расположен Жабинковский сахарный завод. В 2017 году этот сахарный завод получил 3 млн BYN убытка. Сахарная отрасль проигрывает борьбу импортерам российского продукта по причине его дешевизны. Недавно белорусские чиновники продлили до середины июля действие ценовых ограничений, которые убирают с рынка часть сахара из РФ.

В Витебской области огромные убытки несут предприятия Новополоцка — 108,6 млн BYN. Главным предприятием города является нефтеперерабатывающий завод ОАО «Нафтан». Убытки убыточных предприятий в Новополоцке достигли 118,3 млн BYN.

В Гомельской области внезапная финансовая катастрофа постигла Гомельский район. Если за январь 2018 года предприятия этого региона имели 2,3 млн BYN прибыли, то за 2 месяца район получил 36,6 млн BYN убытков! Убытки убыточных предприятий выросли в 31 раз и составили 42 млн BYN. В феврале в Гомельском районе случилось невиданное снижение поголовья свиней — со 120,9 тыс. голов до 47,2 тыс. В Минсельхозпроде объяснили внезапное сокращение численности закрытием старых свинокомплексов. Якобы животных пускали на убой и сдавали на мясокомбинаты. Однако тогда неясно, почему предприятия района получили колоссальные разовые убытки, а не прибыль.

Интересно, что с 10 апреля Россельхознадзор ввел временные ограничения на поставки свиноводческой продукции со всей территории Беларуси. Ведомство обосновало свое решение выявлением вируса африканской чумы свиней в мясной продукции из РБ. В частности, россияне обнаружили геном вируса АЧС в сосисках Гомельского мясокомбината. В ответ белорусский Минсельхозпрод заявил, что эпизоотическая ситуация в РБ благополучная. Правда, по некой причине в апреле власти засекретили статистику о поголовье свиней в хозяйствах регионов.

Второе место по сумме убытков в Гомельской области занял Мозырский район. Убытки предприятий региона составили 13,6 млн BYN, из них убытки убыточных — 36,8 млн BYN. В районе те же проблемы валообразующего предприятия, что и в Новополоцке, — убытки терпит Мозырский НПЗ.

В Гродненской области крупнейшие убытки имеют компании Волковысского района (10,2 млн BYN). Убытки убыточных организаций региона достигли 17,8 млн BYN. В районе работает цементный завод ОАО «Красносельскстройматериалы». 2017 год этот завод закрыл с чистым убытком в 116,8 млн BYN. Резкий рост (в 8,9 раза) и крупный размер убытков (9,9 млн BYN) отмечался у убыточных предприятий Гродненского района. В этом регионе функционирует Скидельский сахарный комбинат. За 2017 год комбинат получил чистый убыток на 18,6 млн BYN.

В Минской области крупные убытки понесли предприятия Несвижского и Слуцкого районов — 8,1 и 5,2 млн BYN соответственно. Убытки убыточных организаций в Несвижском районе выросли в 27 раз до 17,9 млн BYN, в Слуцком — в 5,4 раза до 8,8 млн BYN. На территории Несвижского района находится Городейский сахарный комбинат, в Слуцком районе — Слуцкий сахарорафинадный комбинат. Проблемы у предприятий того же свойства, что и у жабинковского завода.

В Могилевской области в больших убытках были организации Бобруйска (17,4 млн BYN), Костюковичского и Кричевского районов (по 5,7 млн BYN каждый). В Бобруйске крупным предприятием является Белшина, в районах — Белорусский цементный завод и Кричевцементношифер. За 2017 год Белшина получила убыток в 274,2 млн BYN, Белорусский цементный завод — 39,2 млн BYN, Кричевцементношифер — 62,9 млн BYN. В Шкловском районе убытки убыточных организаций выросли в 9,3 раза до 5 млн BYN. В регионе размещаются мощности ОАО «Бумажная фабрика «Спартак». В 2017 году это предприятие понесло чистые убытки.

В Минске были зафиксированы убыточные предприятия в сфере телекоммуникаций. Общая сумма их финансовых потерь составила 40,4 млн BYN. По оценке banki24.by, неблагополучное положение складывается у одного из операторов сотовой связи.